八百客汽配行业解决方案
针对上述主要问题，八百客开发出了专门的解决方案。总的来说，八百客汽配行业解决方案是一套包含成功的管理思想和管理方法的企业管理软件系统。系统业务处理由采购管理、销售管理、仓库管理、帐务管理、信息中心等五大管理系统构成，涵盖总部管理、分店管理、配送中心、采购、销售、仓储、帐务等业务与管理功能，切实帮助企业真正实现对业务、帐务、采购、库存、分店的管理。通过应用该系统，可以实现企业的规范化、合理化管理，达到提高企业经营管理水平，全面提升企业竞争力的目的。
1. 针对货品种类繁多，盘点及库存控制难度大的特点，八百客解决方案：
·具有动态盘点功能，可以在不影响正常经营业务的情况下，按计划分批进行库存盘点，确保库存的准确性。
·库存数量分为可供库存数、实物库存数、成本帐面库存数三种，业务流程环环相扣、严谨规范，既方便操作，又能提高库存控制的有效性。
2. 针对经营方式灵活，价格及资金管理难度大的特点，八百客解决方案：
·系统可自动记录每一客户（供应商）的最新售价（进价）。
·可设置五类售价，并可设置每一客户所采用的售价种类及折扣率。
·可控制客户的资信额度（即赊帐额度）和应收款帐期，对超过额度和帐期的客户，不经过管理者审核确认不可开销售出库单。
·除了管理正常的应收款帐龄和帐期外，还可设置开票期限，用以控制发货未开票部分货品的结算期限。
·可选用抽单法进行应收应付款的管理，使应收应付款的核销对应到单据明细。
3. 针对频繁的临时调货和先出后进造成成本核算困难的问题，八百客解决方案：
·对因临时调货销售产生的库存先出后进，余额为负的货品，系统自动产生估价入库单。
·待正式入库单和入库价格确定后，再自动调整其与估价入库时的差异，确保成本和库存的准确性。
4. 针对总分店管理模式，门店管理薄弱、监管力度不足的难题，八百客解决方案：
·为适应汽配销售企业一个总部、多个分店的管理模式，系统设置了总分店结构。
·可适应客户分店要货，总部统一结算的需求。
·可适应总部和分店、分店之间调货的需求。
·可适应各分店独立核算其经营业绩的需求。
八百客解决方案主要功能模块：
1. 基本信息管理：
包括汽车配件、产地、车型以及员工信息等基本信息的管理。
2. 库存管理：
随时可以查看库存信息。销售和采购的库存变化实时反映，库房信息一目了然，库存报表丰富直观；可以进行库存的盘整、调价、警戒线设置等工作。
3. 进货采购：
提供汽车配件的采购、入库、调拨以及退货给供应商等业务功能，可以方便地按照多种条件查询所有进货信息。
4. 销售出库：
提供汽车配件的出库、销售、调拨以及销售后的退货等业务功能，可以方便地按照多种条件查询所有出库信息。
5. 帐务管理：
管理企业和各个供应商、各个客户之间的应收应付帐务，提供付款、帐务流水查询、打印等功能。
6. 客户和供应商管理：
管理企业的客户和供应商的名称、地址、联系方式、业务往来记录等信息。
7. 营业统计和营业报表：
提供营业日统计、月统计功能，并生成种类丰富的营业报表。
8. 系统管理：
可对系统用户、权限、菜单、参数等进行个性化定制。
八百客汽配行业解决方案的优点：
采购与销售的规范化流程、全程跟踪管理和成本上的严格管控，让企业最大限度的降低管理成本，更好的服务于企业生产，提高工作效率，提高客户满意度。
理顺了应收款和应付款，使得客户能合理排款，更合理的利用外部资金，让企业内部资金流运作的更加顺畅。
进销存系统和会员系统相结合，理顺了总店和分店的关系，有效解决门店管理问题。
CRM系统收益
1. 潜在客户的聚焦管理，竞争对手的关注，帮助企业更好的把握市场，制定销售策略;
2. 销售机会的阶段划分，帮助企业更好地分配资源，有针对性地进行销售活动，提高销售团队销售力，增加收入;
3. 内部流程实现自动管理，极大的提高了业务人员的工作效率;
4. 从目标，到计划制定，到任务执行的销售活动细化管理，使得销售活动更有目的性，有效性，同时提高企业的执行力;
5. 统一管理的数据作为企业决策的重要信息，供统计分析;
6. 销售管理者能够更好的了解并指导销售人员日常的销售进展;
7. 有效地衡量市场活动所带来的收益;
8. 及时跟踪客户的服务请求，提高客户满意度;
9. 市场，销售，服务模块的整合关联，帮助企业建立具有交叉功能的团队，协同运作，增加企业收入，收益。
汽配行业进销存方面存在的主要问题：
·货品种类繁多，盘点及库存控制难度大
·经营方式灵活，价格及资金管理难度大
·频繁的临时调货和先出后进造成成本核算的困难
·总分店管理模式，门店管理薄弱、监管力度不足
八百客汽配行业总结
中国汽车工业经历了数十年的发展、演变。今天已成为全球整车和零部件生产的重要基地。同时，汽车零部件行业作为汽车产业链中的关键部分，更被预测为今后若干年快速发展的行业之一。
目前世界上汽车、汽车零部件行业巨头都已进入中国，中国汽车工业新的产业格局已经形成，中国民营企业崭露头角，自主研发开始启动，相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业（集团）涌现，开始进入全球采购配套体系，进入世界500 强。随着整车制造的增长，汽车零部件行业发展空间巨大。整车的销售持续增长、但由于市场环境的不断变化，竞争的加剧以及原材料、能源、人力等成本上升，整车利润水平在下降，为了生存，主机厂不断向供应商转移经营风险和成本压力。汽配行业的主要问题是进销存方面的问题。
